Cédric GOVERNATORI

• Création de plusieurs boutiques e-commerce dans divers domaines (textiles, accessoire, alimentaire ...)
• Création d'une marque de sport et de bien-être
• Développement de stratégies innovantes pour optimiser la croissance et la rentabilité de l'entreprise.
• Gestion des relations avec les clients pour assurer une satisfaction optimale et fidélisation à long terme.
• Fidélisation de la clientèle grâce à une réactivité et à une communication irréprochables en cas de problème.
• Supervision des opérations logistiques pour garantir une livraison rapide et sécurisée aux clients.

• réception clientèle, réception marchandise, transport marchandise, montage, gestion du stock
• Gestion des opérations de réception et d'expédition des marchandises pour assurer une logistique efficace.
• Supervision de l'inventaire afin de maintenir un stock optimal et réduire les pertes.
• Planification des livraisons en optimisant les plans de transport pour réduire les délais et les coûts.
• Réception des marchandises et contrôle de conformité en vérifiant les quantités et l'état.

• ventes, réception clientèle, conseiller clientèle ...)
• Suivi régulier des comptes clients pour maintenir une communication fluide et proactive.
• Accueil des clients, réponse à leurs demandes de renseignements avec efficacité et courtoisie.

• Réception clientèle, conseils sportifs, ventes d'abonnements,
• gestion complète de la salle

• Préparation et service de cocktails variés en utilisant des techniques de mixologie avancées.
• Gestion des stocks de boissons et approvisionnement pour assurer un service fluide et efficace.
• Accueil des clients avec professionnalisme, créant une ambiance accueillante et conviviale au bar.
• Assistant responsable lorsque celui ci était absent

• Management de la société
• Création du contenu publicitaire
• Création des textiles et modèles
• Mise en place d'une étude de projet
• Gestion du stock , marchandises
• Liaisons avec les fournisseurs
• Direction stratégique des opérations pour optimiser la performance globale de l'entreprise et atteindre les objectifs fixés.
• Analyse des tendances du marché pour ajuster les offres et anticiper les évolutions du secteur.
• Mise en place d'indicateurs de performance permettant d'évaluer l'efficacité des opérations et des initiatives.
• Gestion financière de l'entreprise (achats, facturation).
• Suivi de l'activité, analyse des rapports et des indicateurs de performance.

- agence des mises en situation d’opérations de son et de lumières.

- mise en place de scènes en accord avec le régisseur

- gestion du stock et de la livraison de matériel fragile et onéreux

• Élaboration de présentations sur des projets clés pour soutenir les décisions stratégiques de l'entreprise.