Cédric MENARD

Management des Ressources Humaines et Leadership Équipe

• Pilotage du recrutement : sélection et conduite d'entretiens (IDE, AS, ASH) fondés sur l'évaluation des compétences et l'adhésion aux valeurs de l'unité.
• Évaluation de la performance : responsable de la conduite des entretiens annuels via l'outil GESFORM .
• Développement professionnel : mise en place d'une culture d'évaluation factuelle, responsabilisante et centrée sur l'évolution des agents.
• Arbitrage et décision : gestion des contrats de travail et arbitrages RH complexes fondés sur la neutralité et l'équité.
• Régulation systémique : analyse des dysfonctionnements sous l'angle des interactions entre les différents acteurs (médical, paramédical, familles) pour restaurer un climat social sain.
• Médiation pluridisciplinaire : coordination du binôme cadre-médecin et animation de réunions de régulation pour apaiser les tensions institutionnelles.
• Lutte contre les jeux d'influence : mise en place d'espaces de parole pour garantir une circulation fluide et honnête de l'information institutionnelle.

Pilotage Opérationnel, Stratégie et Qualité

• Ingénierie des temps de travail : optimisation des plannings via AGHIR , gestion des remplacements et garantie de la continuité des soins 24h/24.
• Gouvernance de proximité : application du principe de subsidiarité en responsabilisant les soignants sur la gestion quotidienne des flux.
• Gestion des risques : maîtrise de la méthodologie d'analyse rétrospective des incidents (Arbre des causes).
• Analyse des incidents : participation active aux analyses de causes (CREX) et force de proposition pour les mesures correctives.
• Préparation Certification (HAS 2026) : auditeur Patient Traceur et IQSS, accompagnement pédagogique des équipes sur la conformité des pratiques.
• Innovation managériale : utilisation de l'IA pour la création de supports de formation pharmacologique dynamiques. Gestion des ressources humaines et matérielles.
• Préparation à la certification (6ème cycle).
• Coordination de formation Pharmacologique.
• Mise en place de groupes de travail sur la liberté d'aller et venir, l'organisation des soins, réunions soignants/usagers...
• Rédaction des fiches de postes et de missions.
• Construction du projet espace bibliothèque dans le service.
• Intégration du collectif Faisant Fonction Cadre de Santé.
• Participation à différents groupes de travail et projets au sein de l'établissement.

• 2023 – 2024 (Ouverture de l'UPP - Pôle Loire) : rôle pivot dans la création de l'Unité Psychiatrique Prolongée.
• Accompagnement au changement : soutien managérial et clinique des équipes en perte de repères suite à une fermeture d'unité et un transfert d'activité complexe.
• Ingénierie de service : participation active à la structuration du parcours patient, à la définition des protocoles et à l'organisation des soins de la nouvelle structure.
• Responsable pédagogique : pilotage de l'accueil, de l'encadrement et de la fidélisation des étudiants infirmiers au sein du pôle.
• 2014 – 2018 (UPAO) : co-conception d'une structure d'urgence de 72h, incluant la définition des fiches de poste et des circuits patients.
• 2009 – 2014 (CMP Belle Beille) : coordination des soins ambulatoires et développement du maillage partenarial territorial.

• IDE de Service Psychiatrique.
• adaptation aux contraintes organisationnelles et culturelles d'un établissement de santé ultramarin.

• IDE ½ temps Centre de traitement de l'Hémophilie: exercice en service de médecine spécialisée
• IDE ½ temps UCSA de la maison d'arrêt d'Angers:

milieu carcéral, exigeant une gestion rigoureuse de l'urgence et des protocoles spécifiques.