Cécile Giraud

• Management d’une équipe de 4/6 personnes.
• Gestion des stocks de l'entrepôt et des
  inventaires, supervision des approvisionnements incluant les flux de transport et l'optimisation des espaces.
• Mise en place de stratégies opérationnelles pour optimiser les processus internes en garantissant les objectifs SSE.
• Analyses KPI pour suivi des tendances et analyses des performances du service.
• Conduite de formations avec échanges interfonctionnelles pour
  favoriser une collaboration efficace entre les différents services du site (production, R&D, etc) et inter-sites.
• Développement d'une culture Amélioration Continue avec ajustement
  d'outils de communication et de suivi.
• Analyse et mise en place de plans d'action qualité pour solder les non-conformités / déviations

• Management d'une équipe de 6 personnes.
• Analyse des KPI pour identifier des solutions d'amélioration adaptées.
• Pilotage des approvisionnements de 7 filiales américaines.
• Élaboration et mise en place de stratégies opérationnelles pour optimiser les processus internes et réduire les coûts de transport ainsi que les impacts environnementaux.
• Suivi et contribution de la matrice Hoshin du service.
• Membre COPIL transport pour l'export monde.

• Gestion des commandes export et suivi logistique mondial : devis, commandes, transit export, documents commerciaux et banquiers, suivi des stocks, facturation, réclamation client.
• Tutorat pour la formation des nouveaux entrants.
• Gestion de projet : création de tutoriels vidéos de formations, membre active d'une matrice HOSHIN.
• Key partner transport : contact privilégié pour tous les services de l'entreprise; analyses et résolutions de problèmes; développements de solutions transport mondiales.

• Export de matériel ophtalmologique et optique de la France (site de montage) vers le monde (DomTom, Afrique, Moyen-Orient, Europe, Asie, Amérique Latine).

Bureau d'achat pour approvisionnement des clients (brasseries en Afrique) par des fournisseurs tous continents:

• Consultation: mise en concurrences de fournisseurs mondiaux.
• Négociation: accord sur les conditions d'achat et transport.
• Conseille: proposer la meilleure offre/solution au client.
• Commande: licences, inspection physique (organismes BV / SGS / Cotecna), logistique.
• Documents douaniers: proforma, facture, liste de colisage, lettre de crédit / crédit documentaire, certificat d'origine.
• Suivi d'expéditions et réceptions: air / mer
• Contrôle des stocks: éviter les pénuries.
• Organisation: gestion des interventions d'ingénieurs / techniciens dans les brasseries.