Catherine Salles

• Remise à plat des 6 mois de reporting de retard a destination du fond d'investissement
• Optimisation des fichiers d'analyse
• Accompagnement dans le processus de liquidation

• Mise en place du simulateur de masse salariale sur 3 ans
• Cartographie des risques

CA 100M€ - 500 salariés

• Management de deux personnes
• Revue complète des fichiers de reporting : optimisation et simplification
• En charge du bilan et du compte d'exploitation
• Suivi de la masse salariale siège + terrain
• Suivi des CAPEX
• Suivi des acquisitions

CA 2,1 milliard -23 500 salarié s

• Management de sept personnes + animation transversale avec les directions métiers
• Participation au projet de transformation suite au scandale des EHPAD
• Mise en place d'analyses sur les différents périmètres (EHPAD, Clinique, Résidences séniors, Domicile, Siège)
• Contrôle de la cohérence des données financières dans les différents systèmes d'information.
• Gestion des relations avec l'administration, les organismes fiscaux et les autorités de contrôle.
• Amélioration continue des processus de préparation budgétaire, d'exécution et de contrôle,
• Suivi régulier des tendances économiques, fiscales et réglementaires afin d'adapter rapidement la stratégie budgétaire.

CA 200 M€ - 1300 salariés

• Management d'une personne
• Mise en place de la comptabilité analytique : analyse de l'existant, création des répartitions analytiques, nettoyage et mise en place de tous les rapports d'analyse
• Élaboration des plans stratégiques, budgets et revues budgétaires + présentation au comité de direction & à la maison mère située au Danemark
• Analyse détaillée de la masse salariale : harmonisation des rubriques de paie et refonte des comptes de rattachement + suivi de l'évolution de la masse salariale depuis 2014
• Réalisation d'études financières pour servir les objectifs de l'entreprise : allègements, variables ( avec la création d'un nouveau système) et rentabilité des acquisitions
• Suivi de la bonne gestion des CAPEX

CA 100 M€ - 200 salariés

• Membre du comité de direction de la branche : management de trois personnes
• Participation active à la fusion de Randstad et Védior : harmonisation des systèmes de gestion des deux groupes et mise en place de comptes d'exploitation fusionnés dans Business Object.
• Réalisation du budget de l'entreprise en concertation avec les responsables de divers pôles d'activité.
• Développement d'outils informatiques permettant un suivi plus rigoureux du budget et une meilleure analyse financière (Qlickview).
• Suivi des indicateurs clés de performance (KPI), afin d'évaluer et d'améliorer la rentabilité globale.
• Présentation des résultats à la direction financière et aux organes de direction.

CA 600 M€ - 800 salariés

• Réalisation des clôtures comptables (Bilan - Compte d'exploitation dans Hyperion)
• Mise en place des comptes d'exploitation par centre
• Réalisation du budget opérationnel et central
• Construction du nouveau système de variables pour les consultants

• Mise en place de logiciels de consolidation et de gestion (Magnitude) chez les clients

• Management de deux personnes
• Élaboration des tarifs et des marges / Analyse de la rentabilité par produit
• Gestion des investissements
• Réalisation du budget du siège

• Participation aux clôtures mensuelles et annuelles, en collaboration avec le service comptable.
• Analyse des écarts entre les prévisions budgétaires et les réalisations, en proposant des actions correctives.

• VALEO (7 mois)
• ALCATEL (4 mois)