Bruno Rousseau
Directeur de production industrielle
Sablé sur Sarthe
Profil professionnel
Directeur de production industrielle avec 28 ans d'expérience, je gère efficacement des équipes de 200 à 400 personnes tout en optimisant les processus de production. Rigoureux et orienté résultats, je suis reconnu pour ma capacité à fédérer les équipes autour d'objectifs communs. Mon expertise en management et en amélioration continue me permet d'assurer le succès des projets industriels.
je souhaite mettre à profit mes compétences en gestion d'équipes et en optimisation des processus. Mon but étant de contribuer à l'atteinte des objectifs stratégiques de l'entreprise tout en garantissant un environnement de travail motivant.
Force de connaissances en gestion des opérations et en optimisation lors de mes précédentes expériences de responsable de production. Je désire rejoindre une entreprise où je pourrais appliquer mon savoir et aussi transmettre mes connaissances en gestion et technique pour contribuer à l'efficacité et à la qualité de la production.
Vue d'ensemble
1
1
year of post-secondary education
29
29
years of professional experience
Expérience
Directeur de production industrielle
FEMILUX
Brulon
2023.11 - 2026.04
- Coordination des différentes équipes de production pour assurer la continuité des opérations.
- Contrôle du respect des procédures et des normes applicables en matière d'hygiène et de sécurité.
- Participation au recrutement, à la formation et à l'évaluation du personnel afin de constituer une équipe efficace et compétente.
- Gestion du planning de production en fonction des objectifs fixés.
- Management du personnel, 200 personnes, dans une perspective d'optimisation des ressources et des résultats.
- Management d'une équipe de 15 personnes : fixation des objectifs individuels et collectifs, évaluation du travail effectué.
- Établissement des plans de charge pour les lignes de production en prenant en compte les quantités, volumes et rythmes de production.
- Gestion de projets sur la qualité de vie au travail notamment les conditions de travail et le bien-être des salariés.
- Recrutement de personnel, détection des talents, gestion des compétences et de la formation.
- Motivation et fédération autour des projets et des enjeux, veille à la cohésion des équipes.
- Définition de la politique de production industrielle basée sur la stratégie et les objectifs de la direction.
- Optimisation des coûts et amélioration de l'efficacité en mettant en œuvre des stratégies d'amélioration continue.
- Identification des investissements nécessaires pour maintenir la qualité et la compétitivité de l'entreprise.
- Analyse des performances de production et identification des axes d'amélioration pour augmenter la productivité.
- Définition des besoins en compétences, adaptation de la politique de recrutement et du plan de formation.
- Supervision des contrôles qualité, définition des interventions à mettre en œuvre et analyse des résultats.
- Suivi des indicateurs de performance de l'activité dans une optique de reporting et d'amélioration continue.
- Supervision du respect des normes de qualité, de sécurité et d'environnement dans l'ensemble du processus industriel.
- Formation des équipes aux méthodes de travail et aux procédures internes afin d'harmoniser les opérations.
Directeur de site
CDM
TOURAINE
2019.08 - 2023.10
- Management d'équipes ([Nombre] collaborateurs), supervision du recrutement et de l'intégration des recrues, pilotage de la formation.
- Supervision des opérations quotidiennes pour assurer le bon fonctionnement du site.
- Développement et suivi de plans d'action pour assurer la satisfaction client.
- Garantie du respect des normes légales, réglementaires et contractuelles liées au secteur d'activité.
- Suivi de l'activité, analyse des rapports et des indicateurs de performance.
- Mise en place d'une démarche qualité afin d'améliorer continuellement les processus internes.
- Sensibilisation du personnel aux risques professionnels, développement des compétences techniques des collaborateurs.
- Analyse régulière des indicateurs clés de performance (KPI) pour optimiser la gestion du site.
- Promotion d'un environnement de travail sain et sécuritaire pour les employés, en veillant au respect des normes de santé et de sécurité.
- Optimisation des processus internes pour améliorer l'efficacité et la rentabilité.
- Création d'un plan d'amélioration continue afin d'identifier les opportunités de croissance et d'évolution du site.
- Gestion d'une équipe de collaborateurs et mise en place de plans de formation.
- Gestion du recrutement : diffusion des annonces, rencontre avec les candidats, augmentation des effectifs et des capacités de production.
- Suivi régulier des performances du site par rapport aux objectifs fixés et ajustements nécessaires.
- Management des équipes, 210 personnes.
- Animation et motivation des équipes pour atteindre un haut niveau de performance collective.
- Gestion des plannings de travail.
Directeur de production
GROUPE ARCO
CHATELLERAUT
2011.04 - 2017.01
- Formation des équipes aux méthodes de travail et aux procédures internes afin d'harmoniser les opérations.
- Pilotage des équipes de production et des équipes support, 400 personnes.
- Formation et encadrement des nouveaux employés pour garantir leur intégration rapide dans l'équipe.
- Management du personnel, 12 personnes, dans une perspective d'optimisation des ressources et des résultats.
- Définition de la politique de production industrielle basée sur la stratégie et les objectifs de la direction.
- Recrutement de personnel, détection des talents, gestion des compétences et de la formation.
- Motivation et fédération autour des projets et des enjeux, veille à la cohésion des équipes.
- Établissement des plans de charge pour les lignes de production en prenant en compte les quantités, volumes et rythmes de production.
- Collaboration avec la direction générale pour élaborer le plan annuel de production et budgétiser les ressources nécessaires.
- Suivi des indicateurs clés de performance (KPI) pour identifier les opportunités d'amélioration.
- Identification des besoins en personnel et gestion des ressources humaines, depuis le recrutement à la montée en compétences.
- Gestion des équipes de production pour atteindre les objectifs de qualité et de performance.
- Analyse des performances de production et identification des axes d'amélioration pour augmenter la productivité.
- Définition des besoins en compétences, adaptation de la politique de recrutement et du plan de formation.
- Communication transparente avec les parties prenantes sur l'état d'avancement et les résultats obtenus dans les projets en cours.
- Mise en place, analyse, suivi et animation des indicateurs de performance.
- Suivi des indicateurs de performance de l'activité dans une optique de reporting et d'amélioration continue.
- Supervision du contrôle qualité pour s'assurer que tous les produits répondent aux exigences internes et externes.
- Participation active à la résolution des problèmes techniques rencontrés lors du processus de fabrication.
- Gestion du planning de production en fonction des objectifs fixés.
- Planification de la capacité de production en fonction des demandes du marché et des prévisions.
- Planification adéquate du personnel, notamment lors des pics saisonniers ou lors des périodes creuses.
- Participation au recrutement, à la formation et à l'évaluation du personnel afin de constituer une équipe efficace et compétente.
- Coordination des différentes équipes de production pour assurer la continuité des opérations.
- Coordination avec les départements d'approvisionnement, logistique, et vente pour assurer une livraison en temps voulu.
Directeur de production industrielle
MARCO
TUNISIE ET FRANCE
1997.01 - 2010.10
- Gestion des approvisionnements et du stock pour garantir la disponibilité des matériaux nécessaires à la production.
- Coordination des différentes équipes de production pour assurer la continuité des opérations.
- Contrôle du respect des procédures et des normes applicables en matière d'hygiène et de sécurité.
- Gestion du planning de production en fonction des objectifs fixés.
- Management du personnel, 350 personnes, dans une perspective d'optimisation des ressources et des résultats.
- Management d'une équipe de 8 personnes : fixation des objectifs individuels et collectifs, évaluation du travail effectué.
- Gestion des relations avec les partenaires extérieurs, participation à la négociation des contrats.
- Coordination des projets de modernisation des installations pour améliorer la compétitivité de l'entreprise.
- Définition et suivi des indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer l'efficacité opérationnelle.
- Définition des besoins en compétences, adaptation de la politique de recrutement et du plan de formation.
- Supervision des contrôles qualité, définition des interventions à mettre en œuvre et analyse des résultats.
- Suivi des indicateurs de performance de l'activité dans une optique de reporting et d'amélioration continue.
- Supervision du respect des normes de qualité, de sécurité et d'environnement dans l'ensemble du processus industriel.
Formation
Baccalauréat - INDUSTRIE ET METHODOLOGIE
GESTION DE PRODUCTION
Cholet 1989.01 - 1989.09
Formation en communication -
INTERNE ENTREPRISE
TouraineCompétences
- Esprit d'équipe fort
- Gestion du temps efficace
- Adaptabilité au changement
- Prise de décision rapide
- Pilotage de projets industriels
- Diplomatie en gestion des conflits
- Motivation du personnel
- Cadencement de la production
- Évaluation des moyens matériels
- Propositions de solutions
- Méthodes de résolution de problèmes
- Définition d'un plan de production
- Animation d'équipes
- Sens critique
- Adaptabilité
- Aisance relationnelle
- Sens de la communication
- Méthodes d'organisation du travail
Informations complémentaires
- Passion pour le [Sport]
- Cinéma
- Lecture
- Voyages : [Pays]Angleterre,Ecosse,Crète,Grèce,Italie,Espagne,
Tunisie,Maroc,Madagascar,allemagne,Suisse,Belgique,Corse,
Madère etc.
Langues
Français
Langue maternelle
Chronologie
Directeur de production industrielle
FEMILUX
2023.11 - 2026.04
Directeur de site
CDM
2019.08 - 2023.10
Directeur de production
GROUPE ARCO
2011.04 - 2017.01
Directeur de production industrielle
MARCO
1997.01 - 2010.10
Baccalauréat - INDUSTRIE ET METHODOLOGIE
GESTION DE PRODUCTION
1989.01 - 1989.09
Formation en communication -
INTERNE ENTREPRISE