Bruno COLLOS

Société Holding

• Pilotage de l'activité au quotidien et suivi de l'avancement des résultats de ses filiales BC2S, BIOWRAP et NAUVICA.

Concepteur et fournisseur de films biosourcés et compostables certifiés TUV et brevetés par BIOWRAP pour les industries du packaging, de l'agro-alimentaire, de l’événementiel, de la logistique, hôtels et restauration...

• Négociation réussie de contrats commerciaux avec des clients nationaux et internationaux (Groupe ACCOR)

Manufacture de pièces en caoutchouc et polymères pour les secteurs de l’aéronautique, l’agroalimentaire, la cosmétique et de l’industrie.

• Modernisation de l'activité industrielle, investissements machines, évolution du modèle social, optimisation process et rentabilité
• Animation et développement du réseau de partenaires, négociation de contrats avec le secteur de l'aéronautique en particulier

• Gestion financière de l'entreprise de manière rentable, établissement des prévisionnels et du compte de résultat, suivi de la trésorerie, organisation et animation des réunions des assemblées générales.
• Animation stratégique et commerciale

• Négociation des contrats commerciaux et contrats de partenariat avec la société BURHS (NL)

Résultats :

• CA>700k€ sur les 3 dernières années d’activité
• En 2015, vente de 60% des parts de la société SMSG au Groupe HITTECH (NL) avec un plan d’investissement de 300k€ pour pérenniser le développement de l’entreprise

• Enjeu: Conduire l’entreprise à sa cession en 4 ans, suite au changement de réorientation stratégiques du Groupe KERING
• Conduire le retour à la croissance et ouvrir l’entreprise à de nouveaux marchés et de nouveaux clients (hors Groupe KERING)
• Mener, coordonner & engager le Comité de Direction (5 collaborateurs) dans la politique de changement d’un business modèle « centre de coûts » vers « centre de profits »

Résultats :

• Mise en œuvre d’un PSE de 120 salariés sur 240 salariés
• Migration de 41 modèles horaires vers 14 modèles horaires
• Optimisation des processus de fabrication en production (+35% de productivité en 4 ans et réduction de 90% du recours à l’intérim)
• Développement de l’activité commerciale (+18% de croissance externe avec les nouveaux clients entre 2012 et 2014)
• Négociation avec les repreneurs et l’actionnaire et cession de DIAM le 3 Déc. 2014

• Animer, encadrer le personnel technique – 15 personnes
• Développer l’activité de service avec la mise en place de contrats de maintenance, création d’un bureau d’étude pour les développements spécifiques et l’intégration de matériels partenaires, assurer le développement commercial du service technique Buhrs France.
• Développement des relations techniques et commerciales avec les usines BUHRS situées en Allemagne, Pays-Bas et Norvège afin de veiller au respect du cahier des charges dans la vente des matériels à nos clients français