Brayan MOREIRA

• Calcul et suivi de l’indicateur OTIF et analyse de la variabilité de l’activité (Excel, Power BI)
• Analyse des activités logistique et approvisionnement ; optimisation des flux et de l’espace de stockage (+ 8 % capacité).
• Pilotage de deux projets Lean 5S (zone contrôle) : + 11 et de productivité & (zone retours) + 50 % de capacité, réduction situations à risque, amélioration QVT.
• Mise en place de l’indicateur OTIF

• Étude de faisabilité et mise en place de nouveaux aménagements de postes

• Projet d’optimisation de la productivité :

• Pilotage d’un projet ayant pour objectif la suppression des non-OTIF logistique

• Pilotage de projets de réimplantation

• Analyse des besoins

• Coordination d’équipes transverses (Qualité, Sécurité, Supply Chain, Production)

• Management de 25 opérateurs (5 CDI & 20 intérimaires) : intégration, fins de mission, planification quotidienne des ressources et coordination.
• Supervision des opérations via WMS Reflex
• Animation des briefs sécurité et du point performance chaque matin (causeries, remontées incidents).
• Pilotage de deux périmètres : flux logistiques (réception, stockage, préparation, expédition) et ligne de production PLV pour un nouveau client (mission prolongée de 3 à 9 mois grâce aux résultats).
• Suivi des indicateurs clés (taux de services, productivité)