ARNAUD ROHEE
Directeur Général
Linselles
Profil professionnel
Dirigeant et fondateur, j'ai piloté la structuration, la croissance (avec levées de fonds) et la transformation d'entreprises industrielles et de distribution B2B. Expert en stratégie, organisation, finance opérationnelle, management et développement commercial, j'ai conduit des projets à fort impact: digitalisation, déploiement multi-sites, restructuration de P&L, optimisation des process, hausse de la performance. Aujourd'hui, je recherche un nouveau challenge pour mettre cette expérience au service d'une entreprise en développement et contribuer activement à son accélération stratégique.
Vue d'ensemble
25
25
years of professional experience
6
6
années de formation post-secondaire
Expérience
Fondateur
Groupe OXALIS
Linselles
01.2020 - 11.2025
- Structuration complète du business model et mise en place des fondations organisationnelles du groupe.
- Création et déploiement du branding « Le Comptoir des Experts » , renforçant la cohérence commerciale et la visibilité du réseau.
- Conduite d'une opération de croissance externe avec l'acquisition et l'intégration de la société ADRP (Dunkerque) .
- Réalisation d'une levée de fonds pour financer une acquisition et accélérer le développement du groupe.
- Augmentation de Capital par l'intégration d'un Fond d'Investissement (IRD)
- Forte progression du périmètre : B.U passée de 2,9 M€ (2020) à 6,4 M€ (2022) .
- Contribution directe au positionnement et à la notoriété du groupe (www.groupe-oxalis.eu).
Président
Le Comptoir des Experts by Fetel
Calais
01.2020 - 01.2022
- Structuration complète du business model et consolidation des fondations opérationnelles de l'activité.
- Mise en place des process de gestion, de pilotage et de reporting , assurant une maîtrise fiable de la performance.
- Déploiement d'un site e-commerce et intégration digitale dans le parcours client.
- Construction et diffusion d'une stratégie de communication print et digitale renforçant la visibilité commerciale.
- Développement des ventes : +31 % en deux ans , porté par l'optimisation des offres et la dynamique commerciale.
- Croissance du chiffre d'affaires : 2,9 M€ (2020) →4 M€ (2022) .
- Amélioration significative de la rentabilité avec une hausse de la marge de +3 points .
Directeur Général
Panicoupe (Groupe Dellen)
Méteren
01.2018 - 10.2020
- Refonte complète et actualisation du catalogue principal , modernisant l'offre et améliorant la lisibilité commerciale.
- Digitalisation de l'offre avec la création et le déploiement du site internet BtoB, générant jusqu'à 30 % du chiffre d'affaires .
- Développement de la gamme produit grâce à l'ajout de familles complémentaires élargissant le core business.
- Développement de l'Export , incluant la mise en place des versions anglaise et allemande du site pour soutenir la croissance internationale.
Directeur Service et Après-vente
TP Partners
Poitiers
01.2016 - 01.2017
- Analyse du marché et définition de la stratégie SAV, avec mise en place d'un modèle structuré et scalable.
- Restructuration complète de l'activité , permettant un meilleur pilotage opérationnel et une montée en performance.
- Uniformisation des process des 18 concessions via le déploiement d'un nouvel ERP , harmonisant les pratiques et le suivi client.
- Management et animation du personnel technique (120 collaborateurs) , avec accompagnement, montée en compétences et culture de service.
- Mutation du modèle commercial , passant d'une logique de vente classique à une offre globale de services à forte valeur ajoutée.
- Gestion intégrale du P&L et reporting direct à la Direction Générale , avec pilotage précis des indicateurs financiers et opérationnels.
Directeur BU Pièces et Services
GeesinkNorba
Mions
01.2014 - 01.2016
- Pilotage du développement commercial et de l'activité Service France, avec un rôle direct dans la structuration et l'exécution de la stratégie.
- Refonte complète du pricing pièces de rechange , améliorant la compétitivité et la rentabilité.
- Réorganisation et management du service , incluant l'optimisation des flux, la montée en compétences et la mise en place de standards de performance.
- Création et développement d'une activité de location , élargissant le modèle économique et les sources de revenus.
- Déploiement d'un réseau national de Service Partners agréés : 55 ateliers opérationnels , renforçant la couverture et la disponibilité du service.
- Croissance du chiffre d'affaires : +23 % , portée par le développement commercial et l'amélioration du service.
- Hausse du résultat net : +20 % , grâce à la performance opérationnelle et à la maîtrise des coûts.
- Ouverture de deux ateliers de reconditionnement , renforçant l'efficacité technique et la valeur ajoutée.
- Fidélisation des Grands Comptes : +40 % , notamment via des contrats de distribution de pièces de rechange.
Directeur De Filiale
Manuloc
Bucarest
01.2008 - 01.2014
- Création et développement de la structure from scratch , incluant la définition du modèle opérationnel et la mise en place des fondations organisationnelles.
- Élaboration de la politique commerciale , orientée performance, développement et maîtrise des marges.
- Sourcing stratégique des pièces de rechange “adaptables” et marque blanche , optimisant les coûts et l'offre produit.
- Mise en place complète de la supply chain : flux, achats, stockage, logistique et partenaires.
- Ouverture, pilotage et optimisation des ateliers, magasins et sous-traitants , assurant disponibilité, qualité de service et efficacité opérationnelle.
Directeur Exploitation Grands Comptes
Manuloc
Metz
01.2007 - 01.2009
- Coordination de l'activité commerciale et opérationnelle Grands Comptes , avec pilotage du suivi, des engagements contractuels et de la satisfaction client.
- Développement des ventes additionnelles de services , renforçant la valeur client et la rentabilité des contrats.
- Recrutement, management et montée en compétences du personnel SAV , avec structuration des rôles et amélioration de la qualité d'intervention.
- Définition et mise en place des procédures techniques , garantissant homogénéité, efficacité opérationnelle et conformité des interventions.
Facility Manager
Carrefour
Caen
01.2001 - 01.2007
- Gestion complète du P&L (12 M€) avec maîtrise des coûts, optimisation des marges et pilotage de la performance opérationnelle.
- Reporting direct à la Direction Régionale , incluant analyse d'indicateurs, plans d'action et pilotage stratégique.
- Négociation nationale des prestations et contrats de Facility Management pour les 18 bases du groupe en France , avec harmonisation des conditions et gains opérationnels.
- Étude et cadrage d'une supply chain en République Tchèque pour 8 hypermarchés , incluant analyse logistique, modélisation des flux et préconisations d'organisation.
Formation
Diplôme d'Ingénieur - Généraliste
CESI Ecole d'ingénieur
Mont-Saint-Aignan 09.2001 - 09.2004
BTS Génie Electrotechnique - Génie Electrotechnique
Institut Lemonnier
Caen 1999 - 2001
Baccalauréat STI - Génie Electrotechnique
Institut Lemonnier
Caen 2018 - 2019
Compétences
ECommerce
Animation
Vente
Management
Levée de fonds
Structuration
Développement partenariat
Créativité stratégique
Vision entrepreneuriale
Développement commercial
Suivi financier
Création de partenariats
Gestion Multi-sites
Langues
Français
Langue maternelle
Anglais
Courant
Roumain
Courant
Sites Internet
https://www.linkedin.com/in/arnaud-rohee-7a0192117
https://www.groupe-oxalis.eu
https://le-comptoir-des-experts.fr
Informations complémentaires
Centres d’intérêt
- Gastronomie & œnologie ·
- Voyages culturels ·
- Ingénierie automobile ·
- Culture et patrimoine
Chronologie
Fondateur
Groupe OXALIS
01.2020 - 11.2025
Président
Le Comptoir des Experts by Fetel
01.2020 - 01.2022
Baccalauréat STI - Génie Electrotechnique
Institut Lemonnier
2018 - 2019
Directeur Général
Panicoupe (Groupe Dellen)
01.2018 - 10.2020
Directeur Service et Après-vente
TP Partners
01.2016 - 01.2017
Directeur BU Pièces et Services
GeesinkNorba
01.2014 - 01.2016
Directeur De Filiale
Manuloc
01.2008 - 01.2014
Directeur Exploitation Grands Comptes
Manuloc
01.2007 - 01.2009
Diplôme d'Ingénieur - Généraliste
CESI Ecole d'ingénieur
09.2001 - 09.2004
Facility Manager
Carrefour
01.2001 - 01.2007
BTS Génie Electrotechnique - Génie Electrotechnique
Institut Lemonnier
1999 - 2001