Antoine PERROT

• Participation aux clôtures mensuelles et aux prévisions avec le service comptable et le contrôle de gestion industriel
• Analyse des écarts et rédaction de commentaires pour la direction
• Mise en place de tableaux de bord et participation à l'amélioration continue au niveau FP&A
• Suivi des investissements

Management du pilier Couts et gestion d'équipes d'amélioration continue

Définition et suivi d'indicateurs de production

Budget et suivi du P&L et des investissements

Travail sur l'adaptation du nombre de postes au volume

Audit interne

Amélioration du traitement des factures

Définition de processus, d'outils et d'indicateurs pour la saisie des factures

Amélioration des délais de paiement de 50%

Chef de projet pour la définition d'un nouvel outil budgétaire groupe

Mise en place d'Anaplan en 6 mois pour le périmètre du groupe (+30 entités légales) pour la partie P&L et détail frais de personnel

Reporting et analyse des couts de fonctionnement IT

Construction des prévision ces couts et investissements

Coordination des suivis de reporting groupe et régions

Validations des investissements et capitalisation de projets

Management d'une équipe de 6 personnes en comptabilité, facturation et contrôle de gestion

Coordination du budget et suivi des couts

Analyse de ventes par produits et clients et des couts

Gestion des stocks

Mise à jour d'indicateurs de production et financier

Validation es investissements

Relai pour les projets groupe pour le site (Purchase to pay, refonte de la facturation,...)

Management d'une équipe de 5 personnes (finance, approvisionnement et achats)

Contrôle de gestion pour 2 sites industriels

Construction du budget et mise à jour des prix de revient

Reporting des couts et définition d'indicateurs, analyse pour les managers.

Validation des investissements

Reporting & budget industriel et commercial (muti-sites)

Audit interne

Mise à jour de rapports de gestion et d'indicateurs

Analyse pour la direction