Alice FAUVET

• Elaboration et pilotage de la stratégie Achat pour les espaces tertiaires et les projets CHR
• Sélection et évaluation des fabricants en France et à l'International
• Contractualisation auprès des fabricants
• Assurer une veille permanente sur les tendances du marché, les innovations, les matériaux et les nouveaux fournisseurs
• Collaborer avec les équipes commerciales, marketing, logistiques et techniques pour définir les besoins produits
• Participer au développement de nouvelles collections et à l'optimisation du portefeuille produit

Entreprise de rénovation de la maison pour les particuliers. CA 64M€, 490 personnes

• Professionnalisation des achats (analyse de l’existant, processus achat, indicateurs, contractualisation).
• Optimisation des achats (CA Achats : 29 M€) en collaboration avec les opérationnels
• Quincaillerie et distribution électrique (1M€, 20% de gains) ; frais généraux (hébergement, cartes carburant, énergie...), produits (bardage, gouttières, laine…).
• Gain de 950 K€ sur une assiette de 5M€.

Société d’ingénierie et d’intégration de technologies de l’information et de la communication dans les domaines des infrastructures, du pétrole/gaz et de l’aéronautique. CA 46M€, 260 personnes

• Gestion des achats grands projets en oil & gaz (OFON2 pour TOTAL), sûreté (GRTgaz, etc…) et télécommunication (LGV SEA pour RFF)… CA Achats 20M€.
• Mise en place et pilotage du processus achat.
• Collaboration avec l’ingénierie afin de définir la stratégie achat en avant vente.
• Pilotage des achats (Négociations, accords cadres, politique achat, organisation et stratégie).
• Management direct d’une équipe de 5 acheteurs et approvisionneurs.

Groupe d’ingénierie industrielle spécialisé dans la conception et l’installation de process de production dans différents secteurs de l’industrie lourde avec un CA de 1300 M€, 80 % d’export et 5600 personnes.

• Mise en place et suivi des contrats cadres pour l’ensemble du Groupe, pilotage et coordination avec les filiales. CA Achats 50 M€
• Définition du panel Groupe des fabricants et distributeurs de composants standards incluant la fourniture industrielle, les composants pneumatiques, l'instrumentation et les automatismes.
• Optimisation des achats de frais généraux incluant les copieurs, la téléphonie et les ordinateurs.
• Identification des synergies achats entre les filiales.
• Suivi de la mise en place des contrats cadres auprès des Directeurs Achats des filiales en France et à l’étranger avec développement du partage de best practices, incluant des Comités Achats Groupe trimestriels.
• Coordination des appels d’offres, négociations, sélection des fournisseurs et contractualisation.

Ingénierie industrielle dans le secteur de l’acier et du verre - CA 250 M€, 400 personnes

• Achats d’équipements (charpente, équipements mécaniques, ventilateurs, automatismes et électricité…) dans le cadre de projets de lignes de galvanisation continue en Asie (CA Achats 10M€).
• Développement et mise en œuvre de tactiques d’achats en synergie avec les acheteurs famille.
• Participation au lancement des projets en phase commerciale en vue des opérations achats.
• Coordination des appels d’offres, négociations, sélection des fournisseurs et contractualisation.
• Réalisation de rapports réguliers sur l'avancement des projets / interfaces avec les chefs de projets.
• Supervision de la réorganisation de la fonction achat.
• Analyse critique du fonctionnement du service.
• Harmonisation des processus internes, globalisation des besoins.
• Animation auprès des différents acteurs de l’entreprise.

Achats de biens d’équipements peinture répartis sur 6 usines dont 3 à l'international CA achat 40M€

• Coordination entre l’ingénierie centrale, les usines et les fournisseurs pour assurer l'harmonisation des processus d'achat.
• Objectifs atteints de réduction de coûts -5% par an et des délais.
• Gestion proactive des projets pour garantir leur avancement selon le calendrier établi., résolution des litiges et recherche de compromis pour garantir le respect des délais et des budgets.
• Conduite des bilans qualité pour analyser les résultats et proposer des améliorations avec l’équipe projet. aux jalons projets en collaboration avec l’ingénierie et le fournisseur pour valider les étapes clés du processus.
• Pilotage des enchères Ariba dans le cadre du processus achat et des négociations commerciales.