Directeur d’établissement social et médico-social
Management d’équipes | Développement territorial | Stratégie et amélioration continue
Professionnel aguerri du secteur Social et médico-social, je possède une expertise avérée en gestion et développement de dispositifs territoriaux, en management d’équipes pluridisciplinaires et en pilotage de la stratégie qualité. Je souhaite mettre à profit mes compétences en management d’équipe, pilotage de projets, gestion budgétaire et conduite du changement, au service des personnes accompagnées. En effet, mes différentes expériences m’ont permis d’acquérir une vision à la fois stratégique et opérationnelle, garantissant l’optimisation des ressources, l’accompagnement des équipes et le respect de la réglementation. Doté d’un fort esprit d’analyse et d’adaptation, je sais mobiliser et fédérer des équipes autour des enjeux du secteur, tout en assurant une représentation efficace auprès des institutions publiques et partenaires territoriaux
Management opérationnel : supervision et accompagnement de +30 collaborateurs (chefs de service, travailleurs sociaux, personnel administratif).
Déploiement de la stratégie qualité : mise en œuvre de la démarche d’amélioration continue, accompagnement des équipes aux évaluations externes.
Optimisation des ressources : suivi budgétaire, pilotage des indicateurs de performance et amélioration de la gestion immobilière des dispositifs.
Représentation institutionnelle : développement des relations avec les tutelles et partenaires locaux (Préfecture, SIAO 62, CCAS, SPIP, bailleurs sociaux).
Renforcement du sentiment d’appartenance régional : mise en réseau des établissements et mutualisation des bonnes pratiques.
Suivi RH et administratif du personnel, gestion des plannings en fonction du volume d'activité.
Amélioration continue au niveau de l'organisation, des procédures et méthodes de travail pour plus de performance.
Organisation des réunions et des rencontres avec les collaborateurs.
Amélioration continue au niveau de l'organisation, des procédures et méthodes de travail pour plus de performance.
Encadrement et animation des équipes (gestion des plannings, supervision des écrits professionnels, recrutement).
· Relations institutionnelles avec les acteurs locaux : SPIP, SIAO 59, CCAS, UTPAS.
Animation de réunion éducative, de synthèse, de conduite de projet personnalisé
Travail en dynamique transversale
Travail en lien avec l’équipe éducative dans la démarche de conduite de projet personnalisé et d’amélioration de la qualité envers les usagers des différents services
Organisation des réunions et des rencontres avec les collaborateurs.
Gestion administrative et managériale des services CHRS, HU et PE
Management et animation territoriale
Encadrement d’équipes pluridisciplinaires (jusqu’à 50 collaborateurs)
Organisation et coordination des activités des établissements
Développement de démarches d’amélioration continue et de montée en compétences
Pilotage stratégique et gestion budgétaire
Suivi et optimisation budgétaire des dispositifs
Développement de stratégies de performance et d’efficience des services
Supervision du parc immobilier et des moyens matériels
Développement et représentation territoriale
Négociation et partenariats avec les acteurs institutionnels et associatifs
Déploiement de stratégies d’expansion et de positionnement territorial
Présence active dans les réseaux et instances décisionnelles
Compétences techniques et réglementaires
Connaissance approfondie des dispositifs CHRS, CHU, AHI, prévention spécialisée
Maîtrise des procédures et réglementations du secteur médico-social
Capacité à impulser et piloter des projets sociaux d’envergure
Qualités professionnelles
Réactivité et capacité d’adaptation face aux imprévus
Leadership et aptitude à fédérer les équipes
Sens de l’organisation et gestion des priorités
Excellentes capacités d’analyse et de prise de décision
Aisance relationnelle et diplomatie dans les relations institutionnelles